Este artigo resume o Regenere Cast sobre a NR-1, onde a psicóloga Cibele Oya, o psiquiatra Dr. Glauco Pimenta e a especialista em RH Elaine Ribas discutem a preparação das empresas para lidar com os novos requisitos legais e humanos de saúde mental. Assista abaixo:

NR-1 e Riscos Psicossociais: Sua empresa está preparada para agir?

A gestão de riscos nas empresas está a passar por uma transformação histórica. Com a atualização da NR-1, o foco expandiu-se da segurança física para incluir a segurança mental. Este resumo detalha os desafios e as estratégias discutidas pelos especialistas para transformar conformidade legal em produtividade sustentável.

1. Neurodiversidade e Inclusão Real

O debate inicia-se com o desafio de incluir perfis como autistas e pessoas com TDAH no mercado.

• Evidência: Antes “invisíveis” ou à margem, os neurodivergentes agora entram com diagnósticos claros, expondo a falta de estrutura das empresas.
• Adaptação: Não basta contratar; é preciso adequar o ambiente (ruídos, texturas, rotinas claras). O papel da medicina e do RH é acolher e entender as limitações para que o potencial dessas pessoas floresça.

2. O Impacto da NR-1: O Fim do “Protocolo de Gaveta”

A legislação agora exige uma efetividade de ações sobre os riscos psicossociais.

• Cenário Alarmante: Em 2024, pela primeira vez, os afastamentos por doença mental superaram os osteomusculares (coluna, joelhos, etc.).
• Fiscalização: O governo está a monitorizar dados via eSocial e perícias do INSS. Empresas que apenas “cumprem papel” sem gerir riscos reais serão penalizadas através do Nexo Técnico Epidemiológico (NETEP).

3. O Papel da Liderança: O “Calcanhar de Aquiles”

Muitos líderes são promovidos por competência técnica, mas não têm habilidade para gerir pessoas.

• Luto Silencioso: Gestores que não perguntam “como estás?” falham em identificar problemas graves (lutos, doenças na família) que derrubam a produtividade.
• O Líder também adoece: A pressão sobre a liderança (muitas vezes simbolizada pelos “dois telemóveis” sobre a mesa — pessoal e trabalho) é um fator de risco crítico que as empresas ignoram.

4. O ROI da Saúde Mental: Lucro vs. Custo

Investir em bem-estar não é filantropia, é estratégia financeira.

• Custo da Rotatividade (Turnover): Trocar 50% da equipa (média brasileira) gera custos massivos de rescisão e treino.
• Retorno sobre Investimento: Estudos indicam que cada $2,5 investidos em saúde mental geram $7 de lucro através da redução do absenteísmo e aumento da satisfação.

5. Estratégias Práticas e o papel do Regenere.app

Os especialistas apontam caminhos para pequenas, médias e grandes empresas:

• Mapa de Calor: Usar dados de atestados e SIDs para identificar quais setores ou gestores estão a gerar mais stress.
• Uso da Tecnologia: O Regenere.app surge como uma ferramenta fundamental de acolhimento. Ele permite o acompanhamento diário sem o viés da empresa, gerando números para a alta cúpula agir de forma preventiva.
• Comitê de Segurança: A sugestão de Elaine Ribas é criar um comitê que envolva RH, Medicina do Trabalho e alta gestão para que o plano de ação seja aplicado e não esquecido.

Conclusão

A NR-1 é um “estalo” para que as empresas deixem de empurrar os problemas com a barriga. Como afirma o Dr. Glauco: “A lei obriga a fazer o que o bom senso já deveria ter feito: olhar para o ser humano por trás do funcionário.”